Super analistas: Pessoas que prevêem eventos futuros

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By Goutyne
Super analistas Pessoas que prevêem o futuros

Como super analistas, gostamos de informações que nos dão uma idéia melhor do que acontecerá no futuro. Portanto, vemos qualquer coisa que reduza a incerteza como recompensa ou reforço. Alguns de nós confiam em nossa bom senso, outros consultam horóscopos, e muitos mais apenas sentam, esperam e esperam. Por outro lado, existem os super meteorologistas, um grupo de pensadores que surpreendem a todos com sua capacidade de visualizar o futuro.

Super meteorologistas não são cartomantes, nem têm poderes excepcionais. São pessoas comuns que encontraram uma maneira de se aprofundar em diferentes fenômenos e estabelecer o que acontecerá com eles no futuro. Como eles fazem isso?

Esta foi a pergunta feita por Philip Tetlock, psicólogo canadense, em 1987. Naquela época, parecia que a guerra nuclear estava prestes a começar. Por esse motivo, Tetlock se dedicou a coletar as projeções feitas pelos especialistas e descobriu que elas haviam falhado. No entanto, muitos outros assuntos anônimos foram capazes de prever o que ia acontecer. Estes foram os super meteorologistas.

“ Para os super-florestadores, as crenças são hipóteses a serem testadas, não tesouros a serem guardados .”

-Philip Tetlock-

Um acompanhamento revelador

Em 1987, Phillip Tetlock iniciou a difícil tarefa de compilar as projeções de 300 especialistas. Eram, em geral, pessoas que apareceram na televisão ou que escreveram para publicações de prestígio. O tipo de intelectual que tende a ser consultado quando há dúvidas sobre certos assuntos, tipo os super analistas.

Tetlock conseguiu coletar o número não insignificante de 27.500 projeções. Em seguida, ele fez a coisa mais difícil: ele esperou. De fato, ele deixou passar 18 longos anos. Então, ele contrastou as previsões dos especialistas com a dura realidade.

Ele descobriu o que temia e, ao mesmo tempo, esperava os super analistas. As previsões corretas eram fracos e poucos, enquanto os incorretos eram comuns. O mais impressionante foi que, quanto mais famosos e notórios os meteorologistas, menos sucessos. Isso significava que ninguém poderia prever eventos com um grau de validade suficiente?

Um experimento repetido de super analistas

Um experimento repetido de super analistas

Até 2011, Tetlock estava pronto para um experimento mais ambicioso. Dessa vez, ele reuniu um total de 20.000 super analistas. Para alguns, ele deu informações sobre os métodos disponíveis para fazer projeções. Outros, ele treinou no cálculo de probabilidades. Enquanto alguns tinham que trabalhar sozinhos, outros tinham que fazê-lo em grupo.

Todos eles foram questionados sobre eventos geopolíticos de interesse. Por exemplo, uma possível invasão armada no Iraque ou o futuro econômico da Grécia. O trabalho conjunto foi apelidado de The Good Judgement Project.

O pesquisador descobriu que o treinamento fez muitos melhorarem suas previsões. Além disso, o trabalho em equipe deu resultados muito melhores do que o trabalho individual dos super analistas. No entanto, a constante permaneceu: os grandes especialistas não podiam prever suficientemente os eventos.

Dito isto, desta vez, havia certos indivíduos que foram classificados como super meteorologistas. Tetlock e outros estudiosos levantaram a questão: como eles fizeram isso? A resposta que foi dada foi  conectado com o tipo de pensamento eles empregaram.

As velhas raposas

O filósofo, Isaiah Berlin, escreveu um ensaio no século 19, no qual dividiu intelectuais em dois grupos: ouriços e raposas. O primeiro viu o mundo através de uma teoria ou doutrina, como nos casos de Platão, Marx e Hegel, entre outros. Por outro lado, raposas eram ecléticas e gostavam de adotar diferentes perspectivas analisar um fenômeno. Shakespeare, Aristóteles e Balzac eram raposas.

Parecia que super meteorologistas não eram raposas. Os super analistas não apostaram, mas preferiram usar vários modelos para ver o fenômeno de diferentes ângulos. Eles eram céticos, cautelosos e escrupulosos em suas reivindicações. Pelo mesmo motivo, eles não eram famosos. De fato, essas pessoas não eram showmen.

Aqui está o que os super-florestadores tinham em comum:

  • Eles lidaram bem com estatísticas e probabilidades.
  • Eles tinham uma grande capacidade reflexiva. Por exemplo, eles analisaram suas próprias análises e levaram um pouco mais para tirar conclusões.
  • Eles verificaram repetidamente o que apresentaram, procurando por erros.
  • Eles foram grandes pesquisadores e mergulharam totalmente no tópico em questão. De fato, eles realizaram investigações completas como um passo preliminar para todo o seu trabalho.
  • Eles sabiam como desaprender e não eram casados com teorias, doutrinas ou conclusões. Além disso, os super analistas sabiam identificar novidades que mudavam o panorama. Eles também conseguiram se destacar dos modelos que não mostraram eficiência.

É evidente que super meteorologistas são pessoas que fazem uso intensivo e abrangente de suas habilidades intelectuais. Eles também são pessoas extremamente metódicas. Roger Babson pertencia a esse grupo. Ele foi o intelectual que foi contra todos os grandes economistas e anunciou o Grande Acidente de 1929 nos Estados Unidos.

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