Fiz o resumo do livro “Comece Pelo Porquê”pois achei-o inspirador. Simon Sinek traz uma visão fundamentada em muitos exemplos, sempre buscando demonstrar ao leitor o porquê alguns líderes, empresas e marcas conseguem atrair seguidores sem a necessidade de manipulação.
“Comece pelo porquê” é um livro escrito por Simon Sinek, onde o autor apresenta a ideia de que as grandes empresas e líderes inspiradores são aqueles que começam por definir o porquê da sua existência. Ele argumenta que ter um propósito claro e autêntico é a chave para motivar as pessoas, criar lealdade e alcançar o sucesso duradouro.
No primeiro capítulo, Sinek explica o conceito do “Círculo Dourado”, que representa as três perguntas que as empresas devem responder para ter um propósito claro: Por quê? Como? E o quê?
O autor explica que a maioria das empresas se concentram no “o quê” – o que elas produzem ou vendem – mas as empresas mais bem-sucedidas começam pelo “por quê” – sua razão de ser. Ele usa a Apple como exemplo, mostrando como a empresa se concentra em seu propósito de desafiar o status quo e pensar diferente.
No segundo capítulo, Sinek discute a importância do cérebro límbico, a parte do cérebro responsável por emoções e comportamentos. Ele argumenta que as pessoas tomam decisões com base em como se sentem, e que as empresas devem se concentrar em fazer seus clientes e funcionários se sentirem bem.
No terceiro capítulo, o autor apresenta o conceito de “Lei da Difusão da Inovação”, que explica como as ideias se espalham em uma sociedade. Ele mostra como é importante ter um grupo de “inovadores” e “adotantes precoces” que apoiem sua ideia antes que ela se espalhe para a maioria.
No quarto capítulo, Sinek discute como as empresas devem liderar com um propósito claro, e não apenas focar em resultados financeiros. Ele usa a história do fundador da Southwest Airlines, Herb Kelleher, como exemplo, mostrando como ele se concentrou em criar uma cultura e um propósito que inspirou seus funcionários.
No quinto capítulo, o autor apresenta a ideia de que as empresas devem contratar pessoas que acreditam em seu propósito e compartilham seus valores. Ele usa a Zappos como exemplo, mostrando como a empresa se concentra em contratar pessoas que se encaixam em sua cultura, em vez de apenas olhar para as habilidades técnicas.
No sexto capítulo, Sinek discute a importância da comunicação clara e consistente do propósito de uma empresa. Ele usa a campanha presidencial de Barack Obama como exemplo, mostrando como a mensagem “Yes We Can” se concentrou em um propósito claro e inspirador.
No sétimo capítulo, o autor discute a ideia de que as empresas devem criar um ambiente em que seus funcionários possam se sentir seguros para tomar riscos e serem criativos. Ele usa a empresa IDEO como exemplo, mostrando como eles criam um ambiente de trabalho divertido e colaborativo.
No oitavo capítulo, Sinek discute como as empresas devem se concentrar em criar relacionamentos com seus clientes, em vez de apenas transações comerciais. Ele usa a história da empresa de alimentos orgânicos Patagonia como exemplo, mostrando como eles se concentram em criar uma comunidade de pessoas que se preocupam com o meio ambiente.
Se você seguir seu PORQUÊ, os outros seguirão Você
Pense agora em como fazemos negócios. Estamos sempre competindo com alguém. Estamos sempre tentando ser melhores do que os outros. Melhor qualidade. Mais recursos. Melhor serviço. Sempre nos comparamos com os outros. E ninguém quer nos ajudar.
E se fôssemos trabalhar todo dia simplesmente para sermos melhores do que nós mesmos? E se nosso objetivo fosse fazer esta semana um trabalho melhor do que o que fizemos na semana anterior? Fazer este mês ser melhor do que o mês passado? Por nenhuma outra razão senão a de querermos deixar a organização em uma situação melhor do que aquela em que a encontramos? Todas as organizações começam pelo PORQUÊ, mas apenas as grandes mantêm claro qual é o seu PORQUÊ ano após ano.
As que esquecem POR QUE foram fundadas aparecem na corrida todo dia para superar alguém em vez de superar a si mesmas. O propósito, para as que perdem de vista o PORQUÊ de estarem naquela corrida, é ganhar uma medalha ou derrotar outra pessoa. E se da próxima vez que alguém perguntar “Quem é seu concorrente?” nós respondêssemos: “Não faço ideia”?
E se da próxima vez que alguém provocar dizendo: “Bem, o que faz você ser melhor do que seus concorrentes?”, nós respondêssemos “Não somos melhores do que eles em todas as coisas”? E se da próxima vez que alguém perguntar “Bem, então por que eu deveria fazer negócios com você?”, respondêssemos com confiança: “Porque o trabalho que estamos fazendo agora é melhor do que aquele que fazíamos seis meses atrás. E o trabalho que estaremos fazendo daqui a seis meses será melhor do que o que estamos fazendo agora. Porque acordamos todo dia com um noção clara do PORQUÊ de termos vindo trabalhar.