Sherlock Holmes e Dr. Watson. Tom Sawyer e Huckleberry Finn. JRR Tolkien e CS Lewis. Batman e Robin. Fox Mulder e Dana Scully. Os mundos da literatura, cinema e TV costumam retratar que duas cabeças são melhores que uma. Parece que trabalho em equipe é uma virtude isso nos permite sair vitoriosos de qualquer situação difícil.
No entanto, há alguma verdade nessa idéia? É realmente vantajoso reunir várias mentes diariamente para resolver problemas e desenvolver idéias mais inovadoras? De fato, a ciência mostrou que a inteligência de grupo tem grandes benefícios. Isso nos permite dar feedback um ao outro para moldar propostas e soluções mais engenhosas. Dito isto, o trabalho em grupo nem sempre é fácil. De fato, às vezes, até dificulta a produtividade devido à existência de critérios e personalidades opostos. Além disso, nem todo mundo tem um desempenho ideal em uma empresa, preferindo trabalhar sozinho.
Duas cabeças são realmente melhores que uma?
Não se pode negar que há muitos casos em que duas cabeças são melhores que uma. Por exemplo, pense nos casais que ganharam prêmios Nobel juntando seus esforços e idéias. Um bom exemplo foi o casal, Pierre e Marie Curie.
Também foram notáveis as obras conjuntas de George Braque e Pablo Picasso no mundo da arte, e os escritores CS Lewis e JRR Tolkien. De fato, nas áreas de fisiologia, medicina, economia e engenharia, a sociedade avançou graças à colaboração conjunta de grupos de pessoas que raciocinaram, investigaram e trabalharam juntos. No entanto, isso significa que a força de um grupo é sinônimo de sucesso e vantagem absoluta? A resposta é não. Deve haver vários fatores para várias mentes alcançarem a excelência e serem verdadeiramente produtivas. Pesquisa realizada pela Universidade Carnegie Mellon ( EUA ) afirma que para ter sucesso, a inteligência coletiva depende de vários elementos. Nós vamos falar sobre eles aqui.
Habilidades e competências das pessoas
Você já teve que realizar um projeto com uma ou mais pessoas com habilidades duvidosas? É uma ocorrência comum. Técnico e habilidades sociais são essenciais para que uma equipe seja eficaz. Em outras palavras, duas cabeças são melhores que uma se as duas pessoas dominam o assunto em que estão trabalhando e, além disso, estão em sintonia.
Por outro lado, é inútil ter um parceiro brilhante se você não puder se comunicar com eles. De fato, as personalidades dos membros de um grupo são extremamente importantes para que haja sincronia entre eles. Portanto, fatores como orgulho, arrogância, individualismo e necessidade de competir muitas vezes arruinam a capacidade de alcançar objetivos altos como um grupo.
As regras que governam o grupo de trabalho
Todo grupo social composto por duas ou mais pessoas precisa de regras básicas de interação para alcançar os objetivos estabelecidos. Esse é um aspecto que geralmente é negligenciado. Portanto, mesmo se você pretende realizar um projeto com um amigo ou membro da família, é essencial que você defina regras claras e diretrizes de interação. Isso permitirá que você, entre outras coisas, possa distribuir as tarefas de forma equitativa. Também para decidir horários de trabalho, recursos e prazos para a consecução de cada objetivo. Se você não concordar com regras básicas e uma estratégia clara, apenas a improvisação e o caos reinarão.
Quando a colaboração mútua não é bem-sucedida
As evidências mostram que, em média, duas cabeças são melhores que uma. Isso significa que um número maior de idéias é contribuído e as mentes são desafiadas, enriquecidas e motivadas mutuamente. De fato, nada é tão estimulante quanto ter várias visões do mesmo conceito, proporcionando assim as mais variadas sinergias para o mesmo objetivo.
Empresas grandes e pequenas estão cientes desse fato e é comum dinamizar grupos e permitir que as pessoas aprendam a realizar seu trabalho em conjunto, em vez de individualmente. No entanto, o problema é que há momentos em que duas, três ou até cinco mentes não pensam melhor de maneira unificada. De fato, algumas circunstâncias impedem esse fim.
O efeito Dunning-Kruger: reunindo um grupo de incompetentes
O efeito Dunning-Kruger ocorre quando uma pessoa incompetente superestima suas habilidades e assume que suas habilidades estão acima da média. Vejamos o que isso pode significar quando há duas ou mais pessoas com esse perfil em uma equipe de trabalho. Incompetência e preguiça social são elementos que aparecem em muitas equipes de trabalho. De fato, só precisa haver uma pessoa com esse tipo de perfil para que o resto da equipe se sinta prejudicado.
Duas cabeças são melhores que uma se as abordagens forem mutuamente enriquecedoras
Às vezes, em grupos de trabalho, os membros desenvolvem um tipo de pensamento homogêneo e semelhante. Nesse caso, não estamos falando de pessoas incompetentes, mas de indivíduos que, por causa de sua afinidade ou desejo de agradar aos outros, evitam contradizê-los. Consequentemente, suas contribuições deixam de ser tão engenhosas.
Quando eles buscam consenso e param de se inspirar e desafiar, seu pensamento não é mais inovador. Este é sem dúvida outro perigo que deve ser considerado pelas organizações. Incluir pessoas com visões diferentes, mas capazes de chegar a acordos, sempre oferece uma vantagem maior para uma empresa. Para concluir, tanto o presente quanto o futuro exigem que saibamos combinar nossas sinergias, engenhosidade e habilidades para enfrentar desafios comuns. Por esse motivo, saber trabalhar em grupo é essencial e é algo que todos devemos tentar melhorar.