Dicas para Empreender: Você sabia que tantos 45% dos brasileiros têm um agitação lateral? Para muitas pessoas, essas agitações laterais são projetos de paixão que eles esperam transformar em carreiras. Iniciando um negócio enquanto trabalha em período integral em outro lugar é um caminho comum para muitos aspirantes a empreendedores, mas pode ser incrivelmente desafiador.
Malabarismo com um emprego diário, vida pessoal e novos negócios pode levar ao esgotamento e ao fracasso potencial se você não o gerenciar de maneira proativa e cuidadosa. Aqui estão algumas dicas para empreender que mais me ajudaram ao construir meus negócios e manter uma carreira.
Dicas para empreender em dois espaços de trabalho separados
Quando vidas pessoais e profissionais se entrelaçam, perder o foco e ficar sobrecarregado se torna fácil. Mesmo que você projeto paralelo é um negócio, ainda é pessoal e deve ser tratado como totalmente separado do seu trabalho diário.
Para ter certeza de que você não está deixando seu desenvolvimento de negócios infiltrar-se nas horas de trabalho corporativas ( ou vice-versa ), passar algum tempo criando dois ambientes de trabalho distintos. Você pode fazer isso mesmo se tiver apenas uma mesa ou um computador.
Uma das coisas mais fáceis a fazer é criar uma conta de usuário separada no seu computador dedicada apenas ao seu projeto pessoal ou à configuração do trabalho corporativo. Este é um ótimo primeiro passo de separação se você não puder se dar ao luxo de ter um computador ou mesa separados para o seu negócio pessoal.
Em seguida, tente usar diferentes canais de comunicação para cada trabalho. Se sua equipe de tempo integral usar o Slack, use o Google Chat ou o RocketChat para comunicações laterais do projeto para limitar a tentação de alternar entre os canais. O mesmo vale para o planejamento de tarefas: se você estiver usando o Asana para um trabalho, use o Jira ou o Backlog para o outro e verifique se está realmente utilizando-os. Não mantenha tarefas em sua cabeça; isso irá distraí-lo e levar a “apenas uma pausa rápida” para trabalhar em seu outro trabalho.
Esse tipo de multitarefa leva a mais estresse e faz com que você pior desempenho para ambas as tarefas, com essas dicas para empreender. Nossos cérebros funcionam melhor quando temos um foco singular (, por exemplo, estamos apenas trabalhando ou apenas desenvolvendo nossos negócios paralelos ), portanto, isso o tornará você mais eficaz em geral.
Além disso, criar essa separação facilita a troca de marchas e o “modo criativo” ao trabalhar no seu negócio. Você não é mais apenas a abelha operária de outra pessoa; agora você está no controle. Isso pode oferecer um impulso extra de motivação, que você precisará a longo prazo.
Mantenha-se motivado buscando feedback sobre suas idéias de negócios
Para o bem ou para o mal, o esgotamento é apenas parte do processo quando você está construindo um negócio e mantendo um emprego em período integral. Em média, 77% dos funcionários dizem que eles experimentaram esgotamento em seus empregos, e 63% dos empresários diga que eles lidaram com o esgotamento, com essas dicas para empreender. Quando você é funcionário e empresário, é quase inevitável, não importa o quanto você ame o que faz.
Há muitos conselhos excelentes por aí sobre fazer pausas intencionais para refresque sua mente e corpo ou construindo tempos de descanso em sua programação diária, e essas são estratégias valiosas. Às vezes, porém, os empreendedores precisam de mais para se manterem motivados.
Meu maior conselho para superar o desgaste e manter-se motivado é receber feedback constante de clientes e colegas, com essas dicas para empreender. Quando sua startup está nos primeiros dias, seus primeiros clientes geralmente são super leais e adoram ficar em contato. Eles gostam do que você está fazendo e querem apoiá-lo da maneira que puderem, com essas dicas para empreender. Chamadas, bate-papos e mensagens podem ser extremamente motivadoras, independentemente de serem positivas ou negativas ( precisamos de ambos! ).
O feedback positivo incomoda seus espíritos e permite que você saiba que está fazendo algo certo. Todo mundo precisa de alguém para acreditar neles, afinal. Mesmo receber feedback negativo não é uma coisa ruim; basta pressionar você para continuar trabalhando e melhorar seu produto.
Encontrar grupos de criadores e obter opiniões, apoio e conselhos de outros fundadores, especialmente aqueles que já estiveram nesse caminho, também é extremamente útil, com essas dicas para empreender.
Outra coisa que me ajudou a ficar motivado foi me pagar uma pequena quantia pelo trabalho que fiz para desenvolver meus negócios, com essas dicas para empreender. Mesmo que seja apenas uma troca de bolso, ajuda a colocar você na mentalidade de investir em seus negócios e ser recompensado por seu trabalho, criando um ciclo de feedback positivo.
Fonte sempre que puder
Depois de ter algum momento inicial, freelancers podem ser ativos valiosos para aliviar a carga de trabalho e progredir mais rapidamente. Mesmo contratar um freelancer por 10 horas por semana pode fazer uma enorme diferença na rapidez e eficácia que você pode escalar, com essas dicas para empreender.
Permita que os freelancers ajudem com coisas como escrever postagens nas mídias sociais, desenvolver um site, preparar impostos ou lidar com tarefas administrativas, com essas dicas para empreender. Essas tarefas podem consumir muito do seu tempo sem ajudá-lo a progredir em seus objetivos.
Além disso, se você estiver no estágio de operações “sem orçamento”, poderá até recorrer à IA. Usar Midjourney ou outras ferramentas de difusão estáveis para criação de logotipo ou ChatGPT para cópia de mídia social pode ser uma grande ajuda. Mesmo se você precisar trabalhar com um freelancer para polir as saídas, ele ainda economiza uma quantidade enorme de tempo e dinheiro, com essas dicas para empreender,com essas dicas para empreender.
Certifique-se de manter competências importantes para si mesmo. Isso inclui contratar ajuda adicional, supervisionar finanças ou falar com clientes. Qualquer coisa que impacte diretamente sua reputação deve sempre passar por você.
Terceirização para trabalhadores através de plataformas como o Upwork é direto, legalmente seguro e não vinculativo, o que o torna perfeito para os estágios iniciais da construção de um negócio. Também fornece acesso a um pool de talentos global, simplificando o processo de contratação. O LinkedIn relata que 83% dos pequenos empresários que contratam freelancers apreciam o quanto ajudam a “fazer o trabalho” e 64% digamos que utilizar esses trabalhadores ajuda a construir uma equipe virtual melhor.
A única desvantagem do trabalho freelancer é que a pessoa não é tão apaixonada ou investida pessoalmente no sucesso do seu projeto; eles estão mais preocupados em terminar o trabalho e receber o pagamento. No entanto, desde que você defina metas e expectativas claras desde o início, é fácil encontrar pessoas na mesma página, com essas dicas para empreender.
É importante lembrar que, quando se trata de visão e contratação de pessoas para posições mais altas, ninguém pode fazê-lo melhor do que você.
Defina canais de comunicação claros
Ter um emprego diário regular significa que você não está disponível para se comunicar com seus freelancers, contratados e funcionários, deixando uma janela estreita de tempo à noite para lidar com tudo. É por isso que é essencial estabelecer canais de comunicação claros e delinear diretrizes detalhadas para que todos possam trabalhar de forma autônoma e assíncrona.
Prefiro métodos como definir e rastrear metas semanais com ferramentas de gerenciamento de projetos como Jira ou Trello, que oferecem versões gratuitas. Ter instruções explícitas e uma plataforma centralizada ajuda todos a permanecer na mesma página e ajuda na priorização, prestação de contas e manutenção do momento.
Saiba quando sair (e como)
Antes de começar a trabalhar no seu negócio, é importante definir uma meta financeira que sinalize quando for a hora de deixar o emprego diário. Paul Graham popularizou o termo “rentabilidade ramen,” significando que uma startup faz apenas o suficiente para pagar as despesas básicas dos fundadores. Acredito que essa é uma boa maneira de deixar o emprego em período integral.
Para mim, o objetivo era ganhar a mesma quantia de dinheiro que eu trabalhava no meu trabalho regular. Se eu pudesse encontrar essa marca de forma consistente, sabia que era hora de desistir, com essas dicas para empreender. Obviamente, esse objetivo provavelmente será diferente se você tiver uma família ou outras circunstâncias. Não importa qual é o ponto de inflexão, apenas que você defina um e atenha-se a ele.
Saber desistir é tão vital quanto decidir quando. Nunca é uma boa ideia queimar pontes quando você deixa o emprego corporativo; portanto, uma das melhores coisas que você pode fazer é manter uma mentalidade de “saída graciosa. Comece a pensar em etapas proativas que você pode tomar para fazer uma saída cordial de ambos os lados e certifique-se de definir ( e sua substituição ) para uma transição suave. Não é apenas uma boa prática comercial, mas deixa a porta aberta se você precisar ser recontratado.
Construção de negócios é um ato de equilíbrio
Eles não os chamam de projetos de paixão por nada. É sempre um desafio adicionar outra carga de trabalho em tempo integral a uma vida já ocupada, e a paixão geralmente é o único combustível que o mantém motivado nos primeiros dias com essas dicas para empreender. A boa notícia é que, apesar das dificuldades, se você aprender a gerenciar seu tempo, estresse e objetivos de maneira eficaz, você pode mudar para o papel de fundador e dedicar todas as suas horas de trabalho a um único negócio com o qual se preocupa profundamente.